コラム
話題のトピックを補助金・助成金の視点で解説します。
なぜ日本の学校は「リーダーシップ」を教えないのか｜ディベートなき教室と部活という抜け道
日本の学校教育でリーダーシップやディベートが軽視される背景をPISA調査データ等から分析。子どもの自律学習の自信はOECD37カ国中34位という低さで、企業は管理職になった後で慌てて研修する「後払い」構造に陥っています。そんな中、部活・文化祭・バンドといった課外活動が事実上のリーダーシップ教育の場になっており、体育会系採用という制度にまで発展してきた実態を、最新の学術データも交えて解説します。
記事を読む →
はてな11.8億円特殊詐欺事件の全貌｜調査報告書が明かした「一人で送金できる会社」の恐怖
上場企業はてなの経理部長がニセ警察詐欺にだまされ、総額11億7,981万円を不正送金。特別調査委員会の報告書が指摘した内部統制の穴と、中小企業が明日から実践できる資金管理・詐欺対策を解説します。
記事を読む →
ContactXとは？既存の電話番号のまま導入できるAIコールセンターを徹底解説
AI自動応答・オペレーター支援・後処理自動化を一気通貫で提供するAIコールセンタースイート「ContactX」を解説。既存のPBX・電話番号のまま導入でき、通話データを社外に出さないローカル構成にも対応。PoCの進め方とデジタル化・AI導入補助金の活用法も紹介します。
記事を読む →
取引先・勤務先の資金繰り悪化を見抜くには｜ミュゼ破産に学ぶ危険サインと自衛策
脱毛サロン大手ミュゼプラチナムの破産では、前払いした会員と給与未払いの従業員約2,300人が取り残された。給与遅配・支払いサイト延長・経理責任者の退職など資金繰り悪化のサインと、経営セーフティ共済・未払賃金立替払制度など立場別の自衛策を解説します。
記事を読む →
Jリーグを作った男たち｜「時期尚早と言う人間は、100年経っても時期尚早と言う」——無謀と笑われたプロ化に賭けた執念
2026年W杯に8大会連続出場する日本。だが30年前、サッカーのプロ化は「無謀」と笑われていた。場末のリーグを自らサンドイッチマンになって宣伝した川淵三郎、週3回の人工透析を受けながら制度を作った木之本興三——Jリーグを作った男たちの執念と、人口4万の町が1.5万人スタジアムを建てた地域密着の賭けを紹介します。
記事を読む →
石神秀幸（七宝麻辣湯）｜「ラーメン王」が評論する側から作る側へ、中国200軒を食べ歩いて生んだ麻辣湯ブームの仕掛け人
TVチャンピオン「ラーメン王」で連覇した評論家・石神秀幸は、シンガポールで出会った麻辣湯に惚れ込み、中国200軒以上を食べ歩いて3軒で実際に働いて研究。2007年に渋谷で「七宝麻辣湯」1号店を開き、日本の麻辣湯ブームの火付け役となった創業者の情熱と、中小企業経営者が活用できる補助金を紹介します。
記事を読む →
サントリーNOPEは本当に売れたのか？発売50日・出荷5,500万本の「その後」を数字で検証
発売1週間で2,000万本のバズを起こしたサントリー「ギルティ炭酸 NOPE」。あれから2ヶ月半、市場に定着したのか？出荷50日で5,500万本、POS4週連続1位、40〜60代への浸透など最新データで経過観察し、中小企業が学べる「バズの後」の教訓を解説します。
記事を読む →
コールセンターAI自動化の5段階とは？日本は「書き起こし」、海外は「完全無人応答」へ
通話の書き起こしからオペレーター支援、基幹システムへの自動登録、手配代行、受電から登録までの完全自動応答まで——コールセンターのAI自動化を5段階で整理。Klarna・PolyAI・Lemonade等の海外事例と、日本が段階1で足踏みする理由、デジタル化・AI導入補助金の活用法を解説します。
記事を読む →
ウルフ・オブ・ウォールストリート｜暴走する組織とコンプライアンスの教訓
映画『ウルフ・オブ・ウォールストリート』のモデル、ジョーダン・ベルフォートとストラットン・オークモント証券。ポンプ・アンド・ダンプによる証券詐欺と、止める仕組みを失った社内文化の末路から、中小企業経営者が学べる組織マネジメントとコンプライアンスの教訓を紹介します。
記事を読む →