コラム
話題のトピックを補助金・助成金の視点で解説します。
ノキア｜世界スマホシェア40%超の王者がiPhone登場を見誤りMicrosoftに72億ドルで身売りした教訓
1865年フィンランド創業のノキアは2007年に世界携帯端末シェア40%超で1位の地位を築いたが、iPhone登場の衝撃を見誤りSymbian OSへの固執と内部抗争で失速、2013年に携帯事業をMicrosoftに72億ドルで売却。通信インフラ事業として再生した経緯と中小企業への教訓を解説します。
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日産（ゴーン事件）｜瀕死の日産を救った経営者が報酬過少記載で逮捕、楽器ケースで国外逃亡した顛末
1999年に2兆円超の有利子負債を抱え瀕死だった日産を「コストカッター」改革で再生させたカルロス・ゴーンは、2018年11月に報酬過少記載と特別背任で東京地検に逮捕。保釈中の2019年12月、楽器ケースに隠れてレバノンへ国外逃亡し、ルノー・日産・三菱アライアンスを不安定化させた全経緯と中小企業への教訓を解説します。
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長崎屋｜ディスカウントGMSの中堅が負債3,800億円で民事再生→ドンキ傘下に至った教訓
1948年創業の長崎屋は「サティ」を運営するディスカウントGMS中堅として全国展開したが、郊外型ロードサイドのディスカウントストアやスーパーとの競合で失速、2000年2月に負債約3,800億円で民事再生法を申請。2007年にドン・キホーテ傘下入りし「MEGAドン・キホーテ」へ業態転換した経緯と教訓を解説します。
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MySpace｜世界最大SNS5.8億ドル買収から3,500万ドル売却まで——Facebookに完敗した王者の転落
2003年創業のMySpaceは2005年にNews Corpへ5.8億ドルで売却され2008年に世界最大SNSに躍り出たが、広告過剰・ページの遅さ・閉鎖型戦略でFacebookに敗北し、2011年に3,500万ドルで売却された。プラットフォーム戦争の教訓を解説します。
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ライブドア｜時価総額1兆円の新興市場の旗手が粉飾決算と堀江逮捕で消えた2006年の衝撃
ニッポン放送株TOBで世間を騒がせたライブドアは、2006年1月16日に強制捜査を受け、有価証券報告書虚偽記載と偽計取引で堀江貴文社長が逮捕。ライブドアショックで東証は売買停止に追い込まれ、上場廃止に至った全経緯と中小企業への教訓を解説します。
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コダック｜デジタルカメラを世界初発明した王者がフィルム事業に固執して2012年破産した教訓
1888年創業のコダックは米国フィルム市場90%を支配しピーク売上160億ドルを誇ったが、自社が1975年に世界初発明したデジタルカメラへの転換を躊躇し、2012年1月にChapter 11破産（負債68億ドル）。富士フイルムとの対比から中小企業への教訓を解説します。
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神戸製鋼所｜アルミ・銅の品質データ改ざんが500社に出荷され国際問題化した「鉄の規律」崩壊
高炉メーカー御三家の一角を担う神戸製鋼所は、2017年8月の内部調査でアルミ・銅・特殊鋼の品質データ改ざんが判明し10月に公表。納入先500社・自動車・航空機メーカーへの影響と米司法省捜査が広がり、経営陣引責辞任に発展した経緯と中小企業への教訓を解説します。
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カネボウ｜100年企業が2,000億円粉飾と多角化失敗で産業再生機構送りになった顛末
紡績から繊維・化粧品・食品・住宅・薬品へと多角化を進めたカネボウは、繊維不況と新規事業の赤字を約2,000億円の粉飾で20年以上隠蔽。2004年に産業再生機構の支援下に入り、化粧品事業を花王に売却して解体された全経緯と中小企業への教訓を解説します。
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いきなり！ステーキ｜立ち食い業態500店超に急拡大→カニバリと顧客メッセージで大量閉店した教訓
2013年銀座1号店から立ち食いステーキの新業態でブレイクし2019年初頭にピーク500店超まで急拡大したいきなり！ステーキは、自社店舗カニバリと「社長メッセージ」事件で売上急落。2019年12月期に約171億円の純損失、ペッパーランチ事業売却に至った経緯と中小企業への教訓を解説します。
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