コラム
話題のトピックを補助金・助成金の視点で解説します。
シャープ堺工場｜液晶のシャープが3,800億円の世界最先端工場で鴻海に買収された顛末
「液晶のシャープ」を世界に轟かせた亀山ブランドの成功体験で、堺市に約3,800億円を投じた世界初の第10世代液晶パネル工場。リーマンショック・円高・液晶価格暴落が直撃し、2016年に鴻海精密工業に3,888億円で買収された全経緯と中小企業への教訓を解説します。
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三菱重工MRJ失敗から学ぶ｜開発中止と大型投資の落とし穴
三菱重工MRJ/SpaceJetが1兆円超の開発費と6度の延期を経て開発中止に至った理由を分析。型式証明、撤退ライン、補助金活用の教訓を経営者向けに解説します。
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Meta（旧Facebook）｜メタバースに数百億ドルを投じたReality Labsの累損とAI路線への転換
2021年10月に社名をMetaへ改めメタバース路線を宣言したMark Zuckerbergは、Reality Labsに毎年100億ドル超を投じたが、Horizon Worldsの利用者は伸び悩みハードウェア販売も低迷。AI路線への並行投資で株価は復活したが、メタバース賭けの評価はなお途上である経緯を解説します。
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JAL（日本航空）｜大型機材と不採算路線で負債2.3兆円、稲盛和夫が再生した会社更生劇
ナショナルフラッグの誇りで大型機材と不採算地方路線を抱え続けたJALは、リーマンショックと燃油高騰の追い打ちで2010年に負債2.3兆円で会社更生法を申請。稲盛和夫が無報酬で就任し、アメーバ経営で2年8ヶ月のスピード再上場を果たした全経緯を解説します。
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ボーイング737MAX｜エアバスへの対抗とコスト削減優先が招いた2件の墜落と200億ドル損失
ボーイングはエアバスA320neoへの対抗として737MAXを急ピッチで開発し、MCASというソフトウェア追加で安全性を担保しようとしたが、2018年・2019年の2件の墜落事故で346人が犠牲となり、運航停止と累計200億ドル超の損失を被った全経緯を解説します。
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AOL-タイムワーナー｜史上最大の合併1,640億ドルが990億ドル評価損で崩壊した教訓
2000年に発表されたAOLとタイムワーナーの1,640億ドル合併は史上最大の規模を誇ったが、ドットコムバブル崩壊とシナジー不在で2002年に990億ドルの評価損を計上、2009年に分社化。M&Aの過大評価と異文化統合失敗の教訓を解説します。
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写真が絵画を殺した？ 1839年の論争が教える「AIと創作」の行方
1839年の写真発明で画家たちは「芸術の終わりだ」と叫び、反対運動を起こし、裏では写真を使っていた。200年前と今のAI騒動は驚くほど似ています。歴史データから「新技術 vs 創作者」の本当の結末を読み解きます。
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会社は「合法的な独裁国家」である｜資本主義が許容する異常なリスクテイクの仕組み
民主主義国家では不可能な独断即決・資源の集中投下を、資本主義は「会社」という形で合法的に許容している。マスク、ジョブズ、孫正義の事例から、企業という独裁装置がイノベーションを生む仕組みとその代償を解説します。
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なぜ汎用ロボットは「人型」が有利なのか――それは合理的な選択である
汎用ロボットがわざわざ人型にされている理由は技術的・経済的な合理性にあります。人間のデータで鍛えられること、人間の環境にそのまま入れること、量産で劇的に安くなること。ヒューマノイドが最適解である理由を丁寧に解説します。
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