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LIVE 飲食関連 京都府 × カフェ

京都府でカフェを開業、 月商 84万円 / 手取り -1万円

INSIGHT 京都の狭小カフェは単一業態では成立しない——複合型サービスでの月商100万円越えを設計から組み込め

対応業種
15業種
対応エリア
47都道府県
補助金DB
1,351
普通シナリオ(標準12坪・商業地域) LIVE
月商
84
手取り
-1
分岐点
86
楽観
14万
普通
-1万
悲観
-27万
立地タイプ別の月商
駅前一等地
101万
商業地域
84万
住宅街
67万

京都府でカフェを開業するポイント

京都府の飲食店事情

京都府の商業地域は観光客と地元客の二層構造で、四条烏丸や河原町エリアの坪単価18000円は相応の人流が期待できる。しかし観光シーズン変動が大きく、閑散期の客単価低下が経営を圧迫する傾向が強い。

京都府のカフェ

京都のカフェは抹茶やほうじ茶など地元素材を活かした差別化が必須だが、同業競合が極めて多く価格競争に陥りやすい。家賃27万円に対して月商46万円では原価率を極限まで下げても赤字は避けられず、事業形態の抜本的な見直しが必要である。

カフェの業態特性

客単価が低く滞在時間が長いため、回転率が上がりにくい業態です。原価率は低めですが、売上の天井も低くなりがち。差別化とリピーター獲得が鍵。

坪単価

18,000円/坪

席数(12坪)

15

回転率

2.5回転/日

初期投資

859.2万円

3シナリオ比較(商業地域・12坪)

繁盛期(稼働率91%)

楽観シナリオ

34人/日 × 26日

月商 107.5万円

原材料費(25.5%)-27.4万円
人件費-17.9万円
家賃-21.6万円
その他固定費-14.7万円
借入返済-7.8万円
税引前18.1万円
税引後手取り 13.5万円

1日13h × 月26日

時給 401円

基準

通常営業(稼働率71%)

普通シナリオ

27人/日 × 26日

月商 83.9万円

原材料費(27.5%)-23.1万円
人件費-17.9万円
家賃-21.6万円
その他固定費-14.7万円
借入返済-7.8万円
税引前▲1.2万円
税引後手取り ▲1.2万円

1日13h × 月26日

時給 赤字

閑散期(稼働率43%)

悲観シナリオ

16人/日 × 26日

月商 50.4万円

原材料費(31.0%)-15.6万円
人件費-17.9万円
家賃-21.6万円
その他固定費-14.7万円
借入返済-7.8万円
税引前▲27.3万円
税引後手取り ▲27.3万円

1日13h × 月26日

時給 赤字

坪月商

7.0万円

危険

FL比率

48.9%

家賃比率

25.7%

初期投資

859.2万円

工事600.0万円 / 保証金216.0万円

資金計画

自己資金 257.8万円

借入 601.4万円

カフェの経営目安

平均坪数

10〜15坪

月商目安

100〜300万円

損益分岐 月商

〜120万円

坪月商 目標

15万円/坪

滞在型で回転率が低い。ドリンク原価率は低いが客単価も低い

売上100万円あたりの内訳(目安)

原材料費 25% 人件費 28% 家賃 12% その他 15% 利益 20%

あなたの坪月商(普通シナリオ)

7.0万円/坪

危険

目標: 15万円/坪

0 10万 20万 30万+

坪月商の判定基準(全業態共通)

危険

0万〜

要改善

10万〜

標準

15万〜

好調

20万〜

繁盛店

30万〜

CASES

京都府でカフェ、うまくいく人・つまずく人

実際のカフェ経営で見られる典型パターン。事業計画を書く前に自分がどちらに寄っているか確認する。

うまくいく人の共通点

  • + テイクアウト専門または移動販売を組み合わせ、固定費27万円を複数収益源で分散させる戦略を検討すべき
  • + 祇園や伏見稲荷周辺の観光客向けではなく、北山通りや木屋町の地元常連客を獲得できる商品設計に変更する
  • + 14席という限定スペースを活かし、完全予約制やワークショップ型カフェなど高単価化で月商を70万円以上に引き上げる必要がある
×

つまずく人の共通点

  • ! 現状の月商46万円では家賃負担が59%を超え、人件費や原価を加算すると毎月67万円の赤字。初期投資回収が極めて困難
  • ! 京都の観光需要は季節変動が激しく、冬場の売上減少で赤字幅が拡大する可能性が高い
  • ! 同一商圏内にスターバックス、ルノアール、個人カフェが多数存在し、後発参入による顧客獲得難度が高い
ROADMAP

開業までのロードマップ

京都府でカフェを開業する場合の標準的な準備フロー(目安 6〜9か月

  1. 1

    市場調査・コンセプト設計

    商圏人口・競合・客単価レンジを1〜2週間で整理。「誰に・何を・いくらで」をA4 1枚にまとめ、家族と金融機関に通る言葉に落とす。

  2. 2

    事業計画書の作成

    3シナリオ(楽観・普通・悲観)の月次損益、初期投資、自己資金比率、返済計画を1本にまとめる。日本政策金融公庫の創業計画書フォーマットを土台に、根拠データを必ず添える。

  3. 3

    物件探し・内見・仮押さえ

    駅前・商業・住宅街・ロードサイドで家賃・坪単価・人流を比較。スケルトン or 居抜きを判断し、保証金と造作費の総額で再シミュレーション。1〜2か月を見込む。

  4. 4

    資金調達(創業融資・補助金申請)

    日本政策金融公庫の新規開業資金、自治体の創業補助金、IT/小規模事業者持続化補助金を並行で検討。公募要領を読み、締切から逆算して必要書類と自己負担割合を確定させる。

  5. 5

    内装工事・許認可・採用

    保健所の飲食店営業許可、消防検査、必要に応じて深夜酒類提供届出を同時進行。内装・厨房・採用・仕入れ先の4本立てを2〜3か月でまとめ上げる。

  6. 6

    プレオープン・グランドオープン

    友人・家族・取引先を招いたプレオープンでオペレーションを点検。売上ゼロ月からの運転資金6か月分を残したうえで本番集客(SNS・MEO・チラシ)に入る。

CHART · LOCATION

京都府・立地タイプ別の比較

最高値を オレンジ、最低値をグレーで表示しています。

月商(万円・普通シナリオ)
月商(万円・普通シナリオ) 立地別の月商(万円・普通シナリオ)。駅前一等地: 101万、商業地域: 84万、住宅街: 67万、ロードサイド: 60万 101万 駅前一等地 84万 商業地域 67万 住宅街 60万 ロードサイド
手取り(万円・普通シナリオ)
手取り(万円・普通シナリオ) 立地別の手取り(万円・普通シナリオ)。駅前一等地: ▲2万、商業地域: ▲1万、住宅街: ▲3万、ロードサイド: ▲5万 ▲2万 駅前一等地 ▲1万 商業地域 ▲3万 住宅街 ▲5万 ロードサイド
初期投資(万円)
初期投資(万円) 立地別の初期投資(万円)。駅前一等地: 989万、商業地域: 859万、住宅街: 756万、ロードサイド: 730万 989万 駅前一等地 859万 商業地域 756万 住宅街 730万 ロードサイド

立地タイプ別の比較(京都府・12坪)

立地 坪単価 家賃 月商(普通) 手取り(普通) 手取り(悲観) 時給(普通)
駅前一等地 27,000円 32.4万円 100.7万円 ▲1.9万円 ▲33.2万円 赤字
商業地域 18,000円 21.6万円 83.9万円 ▲1.2万円 ▲27.3万円 赤字
住宅街 10,800円 13.0万円 67.1万円 ▲3.0万円 ▲23.8万円 赤字
ロードサイド 9,000円 10.8万円 60.4万円 ▲5.1万円 ▲23.9万円 赤字

算出根拠

売上高: 客単価1,100円 × 席数15席 × 回転率2.5回転 × 稼働率71% × 26日 = 月商83.9万円(普通シナリオ)

坪単価: 京都府の飲食店テナント相場(2024-2025年平均)に基づく。商業地域で18,000円/坪。

席数: 12坪 × ホール比率80% × 2.0席/坪 × 実効率80% = 15席。厨房面積比率は花王プロフェッショナル/飲食店ドットコムのデータに基づく。

稼働率: 71%(業態別基準稼働率 × 地域補正)。地方でも過度に低く出ないよう、地域密度は下限付きで補正しています。

回転率: カフェ(商業地域)の業界平均。1客あたりのサイクル時間と営業時間帯の稼働率から算出。

原価率: 25%(カフェの業界平均)。悲観シナリオでは廃棄ロスにより+6%。

人件費: スタッフ1名 × 時給1,150円 × 6h/日 × 26日 = 17.9万円。時給は京都府の最低賃金(最新公表値)+飲食業プレミアムに基づく。

オーナー労働時間: 営業11h + 仕込み・片付け2h = 1日13h。飲食店経営者の60.8%が月200時間超の労働(飲食店ドットコム調査)。

条件を変えてシミュレーション

坪数・営業時間・自己資金などを自由に調整。券売機の効果や創業計画書の出力も。

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開業資金を補助金でまかなう

初期投資859.2万円のうち、補助金で一部をカバーできる可能性があります。

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ご利用にあたっての注意事項

  • 本シミュレーションは開業検討の参考情報であり、収益や費用を保証するものではありません。
  • 坪単価・人件費(最低賃金)等は統計データに基づく概算値であり、実際の条件とは異なります。
  • 売上予測は仮定の稼働率・客単価に基づくもので、実績を約束するものではありません。
  • 実際の開業・経営判断にあたっては、必ず税理士・中小企業診断士等の専門家にご相談ください。