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LIVE 飲食関連 渋谷区 × ラーメン

東京都渋谷区でラーメン屋を開業、 月商 125万円 / 手取り -4万円

INSIGHT 渋谷の高坪単価立地では、従来型ラーメン屋では赤字必至—深夜営業と差別化が生存条件

対応業種
15業種
対応エリア
47都道府県
補助金DB
1,351
普通シナリオ(標準10坪・商業地域) LIVE
月商
125
手取り
-4
分岐点
131
楽観
16万
普通
-4万
悲観
-40万
立地タイプ別の月商
駅前一等地
171万
商業地域
125万
ロードサイド
102万

東京都渋谷区でラーメン屋を開業するポイント

東京都渋谷区の飲食店事情

渋谷区は坪単価35,000円の高額商業地で、若年層と流動人口が多いエリアです。ラーメン屋は需要がある業態ですが、宮益坂や道玄坂沿いなど立地によって客単価と回転率が大きく変動します。

東京都渋谷区のラーメン

渋谷駅周辺での家賃52万円は月商187万円では大赤字となり、原価率と労務費を極限まで圧縮しても損益分岐点に達しません。表参道・青山方向の路地裏立地での家賃交渉か、深夜営業による客単価向上が不可欠です。

ラーメンの業態特性

提供スピードが速く滞在時間が短いため、飲食業の中でも回転率が高い業態です。一方、スープの長時間煮込みによりガス代が高く、仕込みに3〜4時間かかるのが特徴。

坪単価

35,000円/坪

席数(10坪)

9

回転率

5.5回転/日

初期投資

870.0万円

3シナリオ比較(商業地域・10坪)

繁盛期(稼働率95%)

楽観シナリオ

47人/日 × 26日

月商 158.5万円

原材料費(30.5%)-48.3万円
人件費-26.0万円
家賃-35.0万円
その他固定費-19.3万円
借入返済-7.9万円
税引前22.0万円
税引後手取り 16.5万円

1日15h × 月26日

時給 422円

基準

通常営業(稼働率75%)

普通シナリオ

37人/日 × 26日

月商 125.1万円

原材料費(32.5%)-40.7万円
人件費-26.0万円
家賃-35.0万円
その他固定費-19.3万円
借入返済-7.9万円
税引前▲3.7万円
税引後手取り ▲3.7万円

1日15h × 月26日

時給 赤字

閑散期(稼働率45%)

悲観シナリオ

22人/日 × 26日

月商 75.1万円

原材料費(36.0%)-27.0万円
人件費-26.0万円
家賃-35.0万円
その他固定費-19.3万円
借入返済-7.9万円
税引前▲40.1万円
税引後手取り ▲40.1万円

1日15h × 月26日

時給 赤字

坪月商

12.5万円

要改善

FL比率

53.3%

家賃比率

28.0%

初期投資

870.0万円

工事450.0万円 / 保証金350.0万円

資金計画

自己資金 261.0万円

借入 609.0万円

ラーメン屋の経営目安

平均坪数

8〜12坪

月商目安

200〜500万円

損益分岐 月商

〜150万円

坪月商 目標

25万円/坪

回転率が高く坪効率が良い。仕込みのガス代が高め

売上100万円あたりの内訳(目安)

原材料費 30% 人件費 25% 家賃 10% その他 15% 利益 20%

あなたの坪月商(普通シナリオ)

12.5万円/坪

要改善

目標: 25万円/坪

0 10万 20万 30万+

坪月商の判定基準(全業態共通)

危険

0万〜

要改善

10万〜

標準

15万〜

好調

20万〜

繁盛店

30万〜

CASES

東京都渋谷区でラーメン屋、うまくいく人・つまずく人

実際のラーメン屋経営で見られる典型パターン。事業計画を書く前に自分がどちらに寄っているか確認する。

うまくいく人の共通点

  • + 神泉町や鶯谷町などの裏通りで坪単価20,000円台の物件を探し、家賃を月35-40万円に圧縮する
  • + 居酒屋需要の高い夜間営業(22時-翌5時)でサラリーマンの深夜需要を取り込み、ラーメン単価を1,200円以上に設定する
  • + テイクアウト・デリバリーをwolt・menuで展開し、座席数18席の制約を補う
×

つまずく人の共通点

  • ! 月商187万円では家賃52万円を賄えず、初期投資の回収が数年要しても赤字継続のリスク
  • ! 渋谷駅周辺の激戦区では同業他店との競合が激烈で、集客単価(顧客獲得費用)が膨れ上がる可能性
  • ! 坪単価35,000円の立地は3-5年で再開発の可能性があり、突然の移転・閉店を強いられるリスク
ROADMAP

開業までのロードマップ

東京都渋谷区でラーメン屋を開業する場合の標準的な準備フロー(目安 6〜9か月

  1. 1

    市場調査・コンセプト設計

    商圏人口・競合・客単価レンジを1〜2週間で整理。「誰に・何を・いくらで」をA4 1枚にまとめ、家族と金融機関に通る言葉に落とす。

  2. 2

    事業計画書の作成

    3シナリオ(楽観・普通・悲観)の月次損益、初期投資、自己資金比率、返済計画を1本にまとめる。日本政策金融公庫の創業計画書フォーマットを土台に、根拠データを必ず添える。

  3. 3

    物件探し・内見・仮押さえ

    駅前・商業・住宅街・ロードサイドで家賃・坪単価・人流を比較。スケルトン or 居抜きを判断し、保証金と造作費の総額で再シミュレーション。1〜2か月を見込む。

  4. 4

    資金調達(創業融資・補助金申請)

    日本政策金融公庫の新規開業資金、自治体の創業補助金、IT/小規模事業者持続化補助金を並行で検討。公募要領を読み、締切から逆算して必要書類と自己負担割合を確定させる。

  5. 5

    内装工事・許認可・採用

    保健所の飲食店営業許可、消防検査、必要に応じて深夜酒類提供届出を同時進行。内装・厨房・採用・仕入れ先の4本立てを2〜3か月でまとめ上げる。

  6. 6

    プレオープン・グランドオープン

    友人・家族・取引先を招いたプレオープンでオペレーションを点検。売上ゼロ月からの運転資金6か月分を残したうえで本番集客(SNS・MEO・チラシ)に入る。

CHART · LOCATION

東京都渋谷区・立地タイプ別の比較

最高値を オレンジ、最低値をグレーで表示しています。

月商(万円・普通シナリオ)
月商(万円・普通シナリオ) 立地別の月商(万円・普通シナリオ)。駅前一等地: 171万、商業地域: 125万、住宅街: 80万、ロードサイド: 102万 171万 駅前一等地 125万 商業地域 80万 住宅街 102万 ロードサイド
手取り(万円・普通シナリオ)
手取り(万円・普通シナリオ) 立地別の手取り(万円・普通シナリオ)。駅前一等地: 3万、商業地域: ▲4万、住宅街: ▲16万、ロードサイド: 1万 3万 駅前一等地 ▲4万 商業地域 ▲16万 住宅街 1万 ロードサイド
初期投資(万円)
初期投資(万円) 立地別の初期投資(万円)。駅前一等地: 1080万、商業地域: 870万、住宅街: 702万、ロードサイド: 660万 1080万 駅前一等地 870万 商業地域 702万 住宅街 660万 ロードサイド

立地タイプ別の比較(東京都渋谷区・10坪)

立地 坪単価 家賃 月商(普通) 手取り(普通) 手取り(悲観) 時給(普通)
駅前一等地 52,500円 52.5万円 170.6万円 3.3万円 ▲45.3万円 84円
商業地域 35,000円 35.0万円 125.1万円 ▲3.7万円 ▲40.1万円 赤字
住宅街 21,000円 21.0万円 79.6万円 ▲15.7万円 ▲38.9万円 赤字
ロードサイド 17,500円 17.5万円 102.4万円 1.4万円 ▲27.9万円 37円

算出根拠

売上高: 客単価1,200円 × 席数9席 × 回転率5.5回転 × 稼働率75% × 26日 = 月商125.1万円(普通シナリオ)

坪単価: 東京都渋谷区の飲食店テナント相場(2024-2025年平均)に基づく。商業地域で35,000円/坪。

席数: 10坪 × ホール比率65% × 2.5席/坪 × 実効率60% = 9席。厨房面積比率は花王プロフェッショナル/飲食店ドットコムのデータに基づく。

稼働率: 75%(業態別基準稼働率 × 地域補正)。地方でも過度に低く出ないよう、地域密度は下限付きで補正しています。

回転率: ラーメン(商業地域)の業界平均。1客あたりのサイクル時間と営業時間帯の稼働率から算出。

原価率: 30%(ラーメンの業界平均)。悲観シナリオでは廃棄ロスにより+6%。

人件費: スタッフ1名 × 時給1,250円 × 8h/日 × 26日 = 26.0万円。時給は東京都渋谷区の最低賃金(最新公表値)+飲食業プレミアムに基づく。

オーナー労働時間: 営業10h + 仕込み・片付け5h = 1日15h。飲食店経営者の60.8%が月200時間超の労働(飲食店ドットコム調査)。

条件を変えてシミュレーション

坪数・営業時間・自己資金などを自由に調整。券売機の効果や創業計画書の出力も。

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初期投資870.0万円のうち、補助金で一部をカバーできる可能性があります。

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ご利用にあたっての注意事項

  • 本シミュレーションは開業検討の参考情報であり、収益や費用を保証するものではありません。
  • 坪単価・人件費(最低賃金)等は統計データに基づく概算値であり、実際の条件とは異なります。
  • 売上予測は仮定の稼働率・客単価に基づくもので、実績を約束するものではありません。
  • 実際の開業・経営判断にあたっては、必ず税理士・中小企業診断士等の専門家にご相談ください。