コラム
話題のトピックを補助金・助成金の視点で解説します。
MySpace｜世界最大SNS5.8億ドル買収から3,500万ドル売却まで——Facebookに完敗した王者の転落
2003年創業のMySpaceは2005年にNews Corpへ5.8億ドルで売却され2008年に世界最大SNSに躍り出たが、広告過剰・ページの遅さ・閉鎖型戦略でFacebookに敗北し、2011年に3,500万ドルで売却された。プラットフォーム戦争の教訓を解説します。
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ライブドア｜時価総額1兆円の新興市場の旗手が粉飾決算と堀江逮捕で消えた2006年の衝撃
ニッポン放送株TOBで世間を騒がせたライブドアは、2006年1月16日に強制捜査を受け、有価証券報告書虚偽記載と偽計取引で堀江貴文社長が逮捕。ライブドアショックで東証は売買停止に追い込まれ、上場廃止に至った全経緯と中小企業への教訓を解説します。
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コダック｜デジタルカメラを世界初発明した王者がフィルム事業に固執して2012年破産した教訓
1888年創業のコダックは米国フィルム市場90%を支配しピーク売上160億ドルを誇ったが、自社が1975年に世界初発明したデジタルカメラへの転換を躊躇し、2012年1月にChapter 11破産（負債68億ドル）。富士フイルムとの対比から中小企業への教訓を解説します。
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神戸製鋼所｜アルミ・銅の品質データ改ざんが500社に出荷され国際問題化した「鉄の規律」崩壊
高炉メーカー御三家の一角を担う神戸製鋼所は、2017年8月の内部調査でアルミ・銅・特殊鋼の品質データ改ざんが判明し10月に公表。納入先500社・自動車・航空機メーカーへの影響と米司法省捜査が広がり、経営陣引責辞任に発展した経緯と中小企業への教訓を解説します。
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カネボウ｜100年企業が2,000億円粉飾と多角化失敗で産業再生機構送りになった顛末
紡績から繊維・化粧品・食品・住宅・薬品へと多角化を進めたカネボウは、繊維不況と新規事業の赤字を約2,000億円の粉飾で20年以上隠蔽。2004年に産業再生機構の支援下に入り、化粧品事業を花王に売却して解体された全経緯と中小企業への教訓を解説します。
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いきなり！ステーキ｜立ち食い業態500店超に急拡大→カニバリと顧客メッセージで大量閉店した教訓
2013年銀座1号店から立ち食いステーキの新業態でブレイクし2019年初頭にピーク500店超まで急拡大したいきなり！ステーキは、自社店舗カニバリと「社長メッセージ」事件で売上急落。2019年12月期に約171億円の純損失、ペッパーランチ事業売却に至った経緯と中小企業への教訓を解説します。
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ゼネラルモーターズ｜77年連続世界首位の自動車王者が大型車依存とレガシーコストで負債1,728億ドル破産した教訓
1908年創業のGMは1931年から77年連続で世界自動車販売首位を維持したが、大型車・SUV依存と日本車・燃費規制への対応遅れ、退職者30万人超のレガシーコストが重なり2009年6月に米国製造業史上最大の負債1,728億ドルでChapter 11破産。政府救済500億ドルでの再建経緯と中小企業への教訓を解説します。
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Forever 21｜韓国系移民が築いた57カ国800店のファストファッション王者が2度破産した教訓
1984年にDo Won Chang・Jin Sook Chang夫妻が米国で創業したForever 21は2010年代に世界57カ国800店超・年商40億ドルへ急成長したが、Zara・H&M・SHEINとの競争激化とEC化遅れで2019年9月Chapter 11破産。Authentic Brands連合が買収するも2025年3月に再度破産報道された経緯と教訓を解説します。
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エンロン｜時価総額700億ドルの天然ガス王者が SPE で損失を隠し650億ドルで破綻した教訓
天然ガスパイプライン会社から「市場創造」の王者へ躍進したエンロンは、SPE（特別目的事業体）を駆使して損失を簿外に隠蔽。2001年10月の内部告発と再表明で粉飾が発覚し、12月に連邦破産法11条を申請、SOX法成立のきっかけとなった経緯と中小企業への教訓を解説します。
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