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LIVE 飲食関連 長崎県 × 居酒屋

長崎県で居酒屋を開業、 月商 404万円 / 手取り 83万円

INSIGHT 長崎の海の幸を武器に、観光客と地元客の両層を掴む居酒屋経営戦略

対応業種
15業種
対応エリア
47都道府県
補助金DB
1,351
普通シナリオ(標準24坪・商業地域) LIVE
月商
404
手取り
83
分岐点
240
楽観
151万
普通
83万
悲観
-7万
立地タイプ別の月商
駅前一等地
444万
商業地域
404万
住宅街
283万

長崎県で居酒屋を開業するポイント

長崎県の飲食店事情

長崎県は異国情緒あふれる観光地として知られ、平戸・佐世保などの観光客と地元層の二重構造の需要がある。しかし人口減少により県全体の飲食市場は縮小傾向にあり、稲佐山周辺や浜町アーケード、駅前エリアなど限定的な繁華街への集約が進んでいる。

長崎県の居酒屋

長崎居酒屋は新鮮な海産物(クジラ、ウニ、本マグロ)を武器にできるが、観光シーズン変動が大きく通年安定経営が難しい。地元常連層を確保できるか、外国人観光客(クルーズ船)の需要を取り込めるかで経営が大きく左右される。

居酒屋の業態特性

客単価が高い反面、夜営業のみで回転率は1日2回転が上限。滞在時間90分が基本。人件費と仕入れの管理が利益を左右します。

坪単価

8,000円/坪

席数(24坪)

36

回転率

2.0回転/日

初期投資

1550.4万円

3シナリオ比較(商業地域・24坪)

繁盛期(稼働率87%)

楽観シナリオ

63人/日 × 26日

月商 523.5万円

原材料費(30.5%)-159.7万円
人件費-83.2万円
家賃-19.2万円
その他固定費-45.7万円
借入返済-14.1万円
税引前201.6万円
税引後手取り 151.2万円

1日11h × 月26日

時給 5,287円

基準

通常営業(稼働率67%)

普通シナリオ

49人/日 × 26日

月商 403.7万円

原材料費(32.5%)-131.2万円
人件費-83.2万円
家賃-19.2万円
その他固定費-45.7万円
借入返済-14.1万円
税引前110.3万円
税引後手取り 82.7万円

1日11h × 月26日

時給 2,892円

閑散期(稼働率40%)

悲観シナリオ

29人/日 × 26日

月商 242.2万円

原材料費(36.0%)-87.2万円
人件費-83.2万円
家賃-19.2万円
その他固定費-45.7万円
借入返済-14.1万円
税引前▲7.2万円
税引後手取り ▲7.2万円

1日11h × 月26日

時給 赤字

坪月商

16.8万円

標準

FL比率

53.1%

家賃比率

4.8%

初期投資

1550.4万円

工事1320.0万円 / 保証金192.0万円

資金計画

自己資金 465.1万円

借入 1085.3万円

居酒屋の経営目安

平均坪数

20〜30坪

月商目安

300〜800万円

損益分岐 月商

〜250万円

坪月商 目標

20万円/坪

客単価が高いが夜営業のみ。人件費とドリンク仕入れの管理が鍵

売上100万円あたりの内訳(目安)

原材料費 30% 人件費 27% 家賃 8% その他 15% 利益 20%

あなたの坪月商(普通シナリオ)

16.8万円/坪

標準

目標: 20万円/坪

0 10万 20万 30万+

坪月商の判定基準(全業態共通)

危険

0万〜

要改善

10万〜

標準

15万〜

好調

20万〜

繁盛店

30万〜

CASES

長崎県で居酒屋、うまくいく人・つまずく人

実際の居酒屋経営で見られる典型パターン。事業計画を書く前に自分がどちらに寄っているか確認する。

うまくいく人の共通点

  • + 長崎港周辺や浜町エリアでの立地選定が最優先。稲佐山麓の住宅街では客足が期待できない
  • + 水産物仕入れの強みを活かし『本物の長崎グルメ』を前面に。観光客向けメニュー開発が月商196万円を超える必須条件
  • + クルーズ船寄港予定の事前把握と多言語対応(英語、中国語)で来店機会を逃さない戦略が重要
×

つまずく人の共通点

  • ! 観光客依存で成立するため、クルーズ船減便やコロナ等の外的ショックで月商が一気に50%以上低下する危険性が高い
  • ! 漁獲量変動による海産物原価の急騰で、27万円の手取りが赤字転換する可能性。仕入先の複数化が急務
  • ! オーナー時給963円は県内飲食業平均より低く、長時間営業を強いられるため疲弊リスク。アルバイト確保難で営業時間短縮を余儀なくされる可能性
ROADMAP

開業までのロードマップ

長崎県で居酒屋を開業する場合の標準的な準備フロー(目安 6〜9か月

  1. 1

    市場調査・コンセプト設計

    商圏人口・競合・客単価レンジを1〜2週間で整理。「誰に・何を・いくらで」をA4 1枚にまとめ、家族と金融機関に通る言葉に落とす。

  2. 2

    事業計画書の作成

    3シナリオ(楽観・普通・悲観)の月次損益、初期投資、自己資金比率、返済計画を1本にまとめる。日本政策金融公庫の創業計画書フォーマットを土台に、根拠データを必ず添える。

  3. 3

    物件探し・内見・仮押さえ

    駅前・商業・住宅街・ロードサイドで家賃・坪単価・人流を比較。スケルトン or 居抜きを判断し、保証金と造作費の総額で再シミュレーション。1〜2か月を見込む。

  4. 4

    資金調達(創業融資・補助金申請)

    日本政策金融公庫の新規開業資金、自治体の創業補助金、IT/小規模事業者持続化補助金を並行で検討。公募要領を読み、締切から逆算して必要書類と自己負担割合を確定させる。

  5. 5

    内装工事・許認可・採用

    保健所の飲食店営業許可、消防検査、必要に応じて深夜酒類提供届出を同時進行。内装・厨房・採用・仕入れ先の4本立てを2〜3か月でまとめ上げる。

  6. 6

    プレオープン・グランドオープン

    友人・家族・取引先を招いたプレオープンでオペレーションを点検。売上ゼロ月からの運転資金6か月分を残したうえで本番集客(SNS・MEO・チラシ)に入る。

CHART · LOCATION

長崎県・立地タイプ別の比較

最高値を オレンジ、最低値をグレーで表示しています。

月商(万円・普通シナリオ)
月商(万円・普通シナリオ) 立地別の月商(万円・普通シナリオ)。駅前一等地: 444万、商業地域: 404万、住宅街: 283万、ロードサイド: 283万 444万 駅前一等地 404万 商業地域 283万 住宅街 283万 ロードサイド
手取り(万円・普通シナリオ)
手取り(万円・普通シナリオ) 立地別の手取り(万円・普通シナリオ)。駅前一等地: 93万、商業地域: 83万、住宅街: 33万、ロードサイド: 35万 93万 駅前一等地 83万 商業地域 33万 住宅街 35万 ロードサイド
初期投資(万円)
初期投資(万円) 立地別の初期投資(万円)。駅前一等地: 1666万、商業地域: 1550万、住宅街: 1458万、ロードサイド: 1435万 1666万 駅前一等地 1550万 商業地域 1458万 住宅街 1435万 ロードサイド

立地タイプ別の比較(長崎県・24坪)

立地 坪単価 家賃 月商(普通) 手取り(普通) 手取り(悲観) 時給(普通)
駅前一等地 12,000円 28.8万円 444.1万円 93.3万円 ▲4.8万円 3,264円
商業地域 8,000円 19.2万円 403.7万円 82.7万円 ▲7.2万円 2,892円
住宅街 4,800円 11.5万円 282.6万円 33.2万円 ▲37.9万円 1,162円
ロードサイド 4,000円 9.6万円 282.6万円 34.8万円 ▲35.8万円 1,218円

算出根拠

売上高: 客単価3,200円 × 席数36席 × 回転率2.0回転 × 稼働率67% × 26日 = 月商403.7万円(普通シナリオ)

坪単価: 長崎県の飲食店テナント相場(2024-2025年平均)に基づく。商業地域で8,000円/坪。

席数: 24坪 × ホール比率75% × 2.5席/坪 × 実効率80% = 36席。厨房面積比率は花王プロフェッショナル/飲食店ドットコムのデータに基づく。

稼働率: 67%(業態別基準稼働率 × 地域補正)。地方でも過度に低く出ないよう、地域密度は下限付きで補正しています。

回転率: 居酒屋(商業地域)の業界平均。1客あたりのサイクル時間と営業時間帯の稼働率から算出。

原価率: 30%(居酒屋の業界平均)。悲観シナリオでは廃棄ロスにより+6%。

人件費: スタッフ4名 × 時給1,000円 × 8h/日 × 26日 = 83.2万円。時給は長崎県の最低賃金(最新公表値)+飲食業プレミアムに基づく。

オーナー労働時間: 営業7h + 仕込み・片付け4h = 1日11h。飲食店経営者の60.8%が月200時間超の労働(飲食店ドットコム調査)。

条件を変えてシミュレーション

坪数・営業時間・自己資金などを自由に調整。券売機の効果や創業計画書の出力も。

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初期投資1550.4万円のうち、補助金で一部をカバーできる可能性があります。

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ご利用にあたっての注意事項

  • 本シミュレーションは開業検討の参考情報であり、収益や費用を保証するものではありません。
  • 坪単価・人件費(最低賃金)等は統計データに基づく概算値であり、実際の条件とは異なります。
  • 売上予測は仮定の稼働率・客単価に基づくもので、実績を約束するものではありません。
  • 実際の開業・経営判断にあたっては、必ず税理士・中小企業診断士等の専門家にご相談ください。